為深入貫徹落實(shí)寶鈦集團(tuán)十二屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)具體工作安排，推進(jìn)精益化成本管理走深走實(shí)，進(jìn)一步凝聚全鏈條降本增效合力，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的成本管控根基，近日，寶鈦集團(tuán)在賓館七樓學(xué)術(shù)討論廳召開(kāi)2026年度精益化成本管理工作啟動(dòng)會(huì)。寶鈦集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王儉出席會(huì)議并作動(dòng)員講話，副總經(jīng)理陶海林主持會(huì)議。
王儉在講話中指出，此次會(huì)議是落實(shí)陜西有色金屬集團(tuán)三屆四次職代會(huì)、寶鈦集團(tuán)十二屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)議精神，深化業(yè)財(cái)融合的重要舉措，更是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。
結(jié)合寶鈦集團(tuán)發(fā)展全局情況，王儉從三個(gè)方面對(duì)精益化成本管理工作提出要求：一是把握形勢(shì)任務(wù)，深化思想共識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)精益化成本管理行動(dòng)自覺(jué)。“十五五”時(shí)期是寶鈦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新“兩步走”戰(zhàn)略、建設(shè)世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的關(guān)鍵階段，面對(duì)鈦行業(yè)“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)壓力，必須從經(jīng)營(yíng)大局出發(fā)，瞄準(zhǔn)成本管控方面存在的不足和薄弱點(diǎn)劃定主線、提出要求，以成本優(yōu)勢(shì)對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。二是聚焦目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)靶向施策，推動(dòng)精益化成本管理提質(zhì)增效。以戰(zhàn)略思維統(tǒng)領(lǐng)成本管控，通過(guò)數(shù)據(jù)賦能、靶向發(fā)力、精益管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、政策引領(lǐng)，推動(dòng)成本管理從單點(diǎn)管控向系統(tǒng)治理、從事后核算向全流程管控、從被動(dòng)應(yīng)變向主動(dòng)謀劃轉(zhuǎn)變。三是強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)同，健全保障機(jī)制，確保精益化成本管理見(jiàn)行見(jiàn)效。要構(gòu)建“財(cái)務(wù)牽頭、業(yè)務(wù)主責(zé)、全員參與”的協(xié)同管控機(jī)制，打破業(yè)財(cái)壁壘，健全考評(píng)激勵(lì)體系，壓實(shí)主體責(zé)任，形成業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)成本管控服務(wù)協(xié)同跟進(jìn)的良好機(jī)制。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，精益化成本管理是集團(tuán)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、占據(jù)發(fā)展主動(dòng)的必由之路，也是寶鈦集團(tuán)由大變強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心舉措。全體干部職工要勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，以業(yè)財(cái)融合為基，深入推進(jìn)精益化成本管理，以成本優(yōu)勢(shì)筑牢競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)放大發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
會(huì)上，寶鈦集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師鄧振海傳達(dá)了陜西有色金屬集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展業(yè)財(cái)融合下的精益化成本管理的通知》精神，通報(bào)了寶鈦集團(tuán)《業(yè)財(cái)融合下精益化成本管理工作方案》相關(guān)內(nèi)容，并對(duì)陜西有色金屬集團(tuán)《業(yè)財(cái)融合下成本優(yōu)化管理方案》作專題解讀。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2026年度加強(qiáng)內(nèi)部能源管理方面的具體工作。
陶海林在總結(jié)會(huì)議時(shí)表示，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合下的精益化成本管理，核心在統(tǒng)籌引領(lǐng)，關(guān)鍵在打破部門壁壘、摒棄固有思維，以“一盤棋”思想凝聚合力、扛起責(zé)任。一是要拿出“闖”的勇氣，當(dāng)好創(chuàng)新突破的“領(lǐng)航者”。二是要保持“實(shí)”的作風(fēng)，當(dāng)好履職盡責(zé)的“排頭兵”。三是要樹立“合”的意識(shí)，當(dāng)好協(xié)同聯(lián)動(dòng)的“推動(dòng)者”。四是要堅(jiān)守“嚴(yán)”的底線，當(dāng)好監(jiān)督管控的“把關(guān)人”。
寶鈦集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。寶鈦股份班子相關(guān)人員，寶鈦集團(tuán)各二級(jí)單位、機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。