為深入貫徹落實寶鈦集團十二屆四次職代會暨2026年工作會具體工作安排，推進精益化成本管理走深走實，進一步凝聚全鏈條降本增效合力，夯實高質(zhì)量發(fā)展的成本管控根基，近日，寶鈦集團在賓館七樓學術討論廳召開2026年度精益化成本管理工作啟動會。寶鈦集團黨委書記、董事長王儉出席會議并作動員講話，副總經(jīng)理陶海林主持會議。
王儉在講話中指出，此次會議是落實陜西有色金屬集團三屆四次職代會、寶鈦集團十二屆四次職代會暨2026年工作會議精神，深化業(yè)財融合的重要舉措，更是企業(yè)應對市場競爭、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。
結合寶鈦集團發(fā)展全局情況，王儉從三個方面對精益化成本管理工作提出要求：一是把握形勢任務，深化思想共識，切實增強精益化成本管理行動自覺?！笆逦濉睍r期是寶鈦集團實現(xiàn)新“兩步走”戰(zhàn)略、建設世界一流專業(yè)領軍企業(yè)的關鍵階段，面對鈦行業(yè)“內(nèi)卷式”競爭壓力，必須從經(jīng)營大局出發(fā)，瞄準成本管控方面存在的不足和薄弱點劃定主線、提出要求，以成本優(yōu)勢對沖市場風險。二是聚焦目標任務，精準靶向施策，推動精益化成本管理提質(zhì)增效。以戰(zhàn)略思維統(tǒng)領成本管控，通過數(shù)據(jù)賦能、靶向發(fā)力、精益管理、創(chuàng)新驅(qū)動、政策引領，推動成本管理從單點管控向系統(tǒng)治理、從事后核算向全流程管控、從被動應變向主動謀劃轉(zhuǎn)變。三是強化統(tǒng)籌協(xié)同，健全保障機制，確保精益化成本管理見行見效。要構建“財務牽頭、業(yè)務主責、全員參與”的協(xié)同管控機制，打破業(yè)財壁壘，健全考評激勵體系，壓實主體責任，形成業(yè)務發(fā)展與財務成本管控服務協(xié)同跟進的良好機制。
會議強調(diào)，精益化成本管理是集團應對市場競爭、占據(jù)發(fā)展主動的必由之路，也是寶鈦集團由大變強、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心舉措。全體干部職工要勇于擔當、積極作為，以業(yè)財融合為基，深入推進精益化成本管理，以成本優(yōu)勢筑牢競爭優(yōu)勢，以競爭優(yōu)勢放大發(fā)展優(yōu)勢。
會上，寶鈦集團黨委委員、總會計師鄧振海傳達了陜西有色金屬集團《關于開展業(yè)財融合下的精益化成本管理的通知》精神，通報了寶鈦集團《業(yè)財融合下精益化成本管理工作方案》相關內(nèi)容，并對陜西有色金屬集團《業(yè)財融合下成本優(yōu)化管理方案》作專題解讀。相關部門負責人匯報了2026年度加強內(nèi)部能源管理方面的具體工作。
陶海林在總結會議時表示，推進業(yè)財融合下的精益化成本管理，核心在統(tǒng)籌引領，關鍵在打破部門壁壘、摒棄固有思維，以“一盤棋”思想凝聚合力、扛起責任。一是要拿出“闖”的勇氣，當好創(chuàng)新突破的“領航者”。二是要保持“實”的作風，當好履職盡責的“排頭兵”。三是要樹立“合”的意識，當好協(xié)同聯(lián)動的“推動者”。四是要堅守“嚴”的底線，當好監(jiān)督管控的“把關人”。
寶鈦集團相關領導參加會議。寶鈦股份班子相關人員，寶鈦集團各二級單位、機關部室主要負責人列席會議。