科學謀劃 注重發(fā)展質(zhì)量
集思廣益 提高經(jīng)濟效益
漢中鋅業(yè)公司二屆二次職代會隆重召開
陽春三月，春意盎然。3月19日至20日，正當全國“兩會”勝利閉幕之際，漢中鋅業(yè)公司二屆二次職代會隆重召開了。
3月19日上午8時30分，大會在莊嚴的國歌聲中隆重開幕。
大會聽取審議了公司總經(jīng)理劉朝斌代表公司經(jīng)營層班子所作的題為《積極應(yīng)對復雜局面，努力提升企業(yè)效益，為實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗》的工作報告、公司黨委書記高文杰代表公司領(lǐng)導班子作的《集體述職述廉報告》、公司紀委書記張健康作的《公司2012年度黨風廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況報告》和財務(wù)部主任李暉作的《公司2012年度財務(wù)決算和2013年度財務(wù)預(yù)算報告》。會上，與會代表以無記名方式從“德、能、勤、績、廉”等方面對公司領(lǐng)導班子集體和個人進行了民主評議和測評。公司黨政與各單位各部門簽訂了《2013年目標責任書》、《黨風廉政建設(shè)責任書》、《安全環(huán)保責任書》和《綜合治理責任書》；在2012年各項工作中做出突出成績的一批先進集體和先進個人受到隆重表彰。
劉朝斌總經(jīng)理在《行政工作報告》中全面總結(jié)回顧了公司2012年工作，安排部署了公司2013年各項工作。
2012年，漢中鋅業(yè)公司營業(yè)收入突破150億元，完成鉛鋅產(chǎn)量30余萬噸，工業(yè)硫酸60余萬噸，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范運行，經(jīng)營指標穩(wěn)中有升，基礎(chǔ)管理持續(xù)強化，對標管理成效初現(xiàn)，科技創(chuàng)新成果顯著，黨群工作扎實推進，職工生活質(zhì)量得到改善，公司各項工作不斷向前推進，較好地完成了年度任務(wù)。2013年，公司將全面貫徹落實集團公司一屆一次職代會暨年度工作會議部署，以提高質(zhì)量和效益為中心，凝心聚力，克難攻堅，采取有效的措施，全力以赴降本增效，確保完成營業(yè)收入155億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值50億元，實現(xiàn)利潤5000萬元的年度目標任務(wù)，開創(chuàng)“百億鋅業(yè)”發(fā)展新局面。
2013年要重點做好以下工作：一要嚴細生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)經(jīng)營目標任務(wù)；二要深化對標和精細化管理，全面提升工藝技術(shù)指標；三要狠抓基礎(chǔ)管理不動搖，夯實公司各項管理工作；四要提升創(chuàng)新能力，增強公司核心競爭力；五要加快項目建設(shè)步伐，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；六要切實轉(zhuǎn)變作風，有效提升工作效率和執(zhí)行力；七要繼續(xù)抓好黨群工作，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐；八要改善職工生活條件，努力創(chuàng)建平安鋅業(yè)、和諧鋅業(yè)。
高文杰書記代表公司領(lǐng)導班子作的《集體述職述廉報告》，全面總結(jié)了公司領(lǐng)導班子履職盡責情況和廉潔自律情況，找出了存在的不足，并制定了整改措施。
集團公司領(lǐng)導在會上作了重要講話。首先代表集團公司向大會表示熱烈的祝賀，向各位代表表示親切的慰問，對公司2012年工作給予了充分肯定，對2013年工作安排表示贊同。認為，漢中鋅業(yè)公司在集團內(nèi)屬于盤子大、貢獻好、發(fā)展快的單位之一。在通報了集團公司2012年整體發(fā)展情況后，集團公司領(lǐng)導就扎實做好今年的工作，全面完成年度工作任務(wù)強調(diào)了幾方面的指導意見：一是要精心組織，科學調(diào)度，確保完成全年目標任務(wù)；二是要鞏固成績，全面推進，繼續(xù)深化對標管理工作；三是要搶抓機遇，加快進度，全面推進項目建設(shè)步伐；四是要完善制度，加大投入，不斷推進科技創(chuàng)新工作；五是要嚴抓細管，防微杜漸，高度重視安全環(huán)保工作；六是要轉(zhuǎn)變作風，更新觀念，進一步加強干部隊伍建設(shè)；七是要加強黨建，促進發(fā)展，切實抓好黨群工作；八是要關(guān)愛職工，改善條件，努力提升職工幸福指數(shù)。汪總號召公司全體職工：在黨的十八大精神指引下，在集團公司的堅強領(lǐng)導下，以此次大會為新起點，改革創(chuàng)新，拼搏奮進，確保完成全年目標任務(wù)，開創(chuàng)漢中鋅業(yè)美好未來，為集團公司打造“千億有色”做出新的更大的貢獻！
最后，劉朝斌總經(jīng)理作了總結(jié)講話。劉總回應(yīng)了職工代表們提出的建立原料含雜預(yù)警機制、建立勉縣住宅小區(qū)物業(yè)管理機構(gòu)等問題。劉總強調(diào)，必須加強生產(chǎn)組織管理，穩(wěn)產(chǎn)提指標；必須加強降本增效、確保完成全年降本增效5000萬元的任務(wù)；必須進一步加強安全環(huán)保管理工作；要充分發(fā)揮公司在行業(yè)內(nèi)擁有良好信譽的優(yōu)勢，拓寬公司贏利空間；要加快推進渣處理、銅冶煉、磷酸二銨等技改項目建設(shè)，并確保公司生產(chǎn)的原料供應(yīng)；要在保持華東市場的同時，積極開拓周邊銷售市場，縮短銷售半徑，降低物流成本等。
會議期間，與會代表對提交大會的四個工作報告進行了充分討論，對公司的發(fā)展提出了很多建議和意見。