7月30日下午，銅川鋁業(yè)公司召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2013年年中工作會(huì)議精神。該公司黨委書(shū)記王建超對(duì)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、控投資、抓管理經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行了深度解讀，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作不刺激、去杠桿、調(diào)結(jié)構(gòu)、有限度進(jìn)行了全面剖析，要求公司上下堅(jiān)定信心，多措并舉，緊緊圍繞集團(tuán)公司年度工作目標(biāo)任務(wù)，積極貫徹落實(shí)年中工作會(huì)精神，以人人為公司出謀劃策，人人參與公司降本增效的主人翁責(zé)任意識(shí)，全面提升公司應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，正確對(duì)待停槽檢修期人員分流安置方案，深化廠情認(rèn)識(shí)，做到與公司一盤(pán)棋、一條心，合力渡難關(guān)。
會(huì)上，與會(huì)人員分別學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黃曉平董事長(zhǎng)的重要講話、總經(jīng)理的工作報(bào)告和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況和下半年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了傳達(dá)，明確了銅川鋁業(yè)當(dāng)前的重點(diǎn)工作一方面是加強(qiáng)管理，確保240KA電解系列生產(chǎn)，另一方面是做好100KA電解系列停槽檢修全部完成后的人員分流安置工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)精神，對(duì)于銅川鋁業(yè)而言，首先是深化廠情認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)職工合理期盼。要組織好各層級(jí)學(xué)習(xí)，了解在產(chǎn)品價(jià)格低迷、要素成本不斷攀升、環(huán)境約束力不斷增強(qiáng)的大環(huán)境下有色金屬面臨的形勢(shì)、電解鋁企業(yè)的形勢(shì)，放棄等、靠、要思想，增強(qiáng)全公司一盤(pán)棋、一條心的自覺(jué)性。其次，作為優(yōu)秀職工的代表，中層管理干部要有擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格要求自己，帶好隊(duì)伍，在困難時(shí)期看覺(jué)悟、看能力、看水平，要一如既往毫不松勁地抓工作。三是要全力以赴地抓安全生產(chǎn)工作，將安全作為政治責(zé)任來(lái)完成，要橫到邊、縱到底，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)管，保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。