8月2日，陜西華山工程機(jī)械有限公司召開(kāi)了2013年年中工作會(huì)。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了公司上半年工作，分析了企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，并根據(jù)集團(tuán)公司年中會(huì)議精神對(duì)下半年的工作進(jìn)行了安排和部署。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、華工公司執(zhí)行董事田照峰、公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)及全體中層干部參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理潘俊強(qiáng)首先傳達(dá)了集團(tuán)公司2013年年中工作會(huì)議精神，重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記黃曉平的重要講話和集團(tuán)公司總經(jīng)理《提質(zhì)增效、加強(qiáng)管理，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)》工作報(bào)告及集團(tuán)公司副總經(jīng)理李煒?biāo)鞯摹蛾兾饔猩瘓F(tuán)2013年半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析》報(bào)告等。
李炳寅總經(jīng)理作了題為《把握機(jī)遇，再接再厲，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨躍》的工作報(bào)告。報(bào)告指出,上半年華工公司一方面以市場(chǎng)為導(dǎo)向，銷售與生產(chǎn)部門(mén)緊密配合，緊跟市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，有效地保證了銷售和生產(chǎn)的同步增長(zhǎng)；一方面多頭并舉，擴(kuò)大對(duì)外加工業(yè)務(wù)，通過(guò)開(kāi)展礦山設(shè)備加工、安裝等業(yè)務(wù)為公司增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在全體職工的共同努力下，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了近幾年來(lái)同期較高的水平。
李總指出，公司上半年?duì)I業(yè)收入、工業(yè)總產(chǎn)值等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅明顯，銷售量增加，虧損額減少。這些成績(jī)的取得得益于在四個(gè)方面做了扎實(shí)有效的工作。一是領(lǐng)導(dǎo)親自抓銷售，與銷售員一起跑市場(chǎng)，抓信息，重新布置銷售區(qū)域，合理搭配銷售力量，積極改變銷售思路；二是及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)思路，在二季度銷售庫(kù)存告急的情況下帶領(lǐng)職工全力以赴保銷售，提出了“大干100天，確保任務(wù)完”的口號(hào)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭與職工一起奮戰(zhàn)在一線，為一線職工增發(fā)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)助；三是積極拓展對(duì)外加工業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)產(chǎn)能不足，尤其是承接的有色系統(tǒng)內(nèi)的幾個(gè)項(xiàng)目,如森鑫礦業(yè)技改擴(kuò)建設(shè)備安裝項(xiàng)目、五洲礦業(yè)山陽(yáng)釩礦技改項(xiàng)目、千家坪釩礦污水處理項(xiàng)目等均取得較為可喜的成績(jī)。年初成立的安裝公司的工作逐步走上快車道；四是改進(jìn)管理機(jī)制，通過(guò)調(diào)整考核機(jī)制、狠抓質(zhì)量管理、推行對(duì)標(biāo)管理、提高職工收入等措施，從總體上提高了工作效率。
下半年重點(diǎn)要做好七個(gè)方面的工作。一是切實(shí)抓好銷售工作。合理布局銷售市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整銷售力量，細(xì)化銷售目標(biāo)，以大工程為主線，以城鎮(zhèn)化建設(shè)為導(dǎo)向，以逐個(gè)建設(shè)區(qū)域、工程段和施工單位為基礎(chǔ)，深入挖掘新的市場(chǎng)需求。二是合理組織生產(chǎn)。與市場(chǎng)部保持溝通，做好產(chǎn)品儲(chǔ)備。積極在礦山設(shè)備安裝業(yè)務(wù)上探求新市場(chǎng)。三是重視新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。重點(diǎn)完成HSC80履帶運(yùn)輸車、1.6M3礦車以及鋸切機(jī)的相關(guān)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)。四是提升內(nèi)部管理水平。以對(duì)標(biāo)管理工作為契機(jī)，強(qiáng)化質(zhì)量、財(cái)務(wù)、債權(quán)及人力資源等各項(xiàng)管理工作，提高工作效率，要在降本增效上下功夫。五是加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，培養(yǎng)職工的愛(ài)黨、愛(ài)崗意識(shí)，調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。
公司市場(chǎng)部、生產(chǎn)運(yùn)行部、機(jī)加分廠、結(jié)構(gòu)分廠等典型單位代表分別就上半年銷售情況、生產(chǎn)組織、對(duì)標(biāo)管理、生產(chǎn)加工等方面的工作進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)下半年工作提出了具體計(jì)劃部署。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、華工公司執(zhí)行董事田照峰在會(huì)上做了重要講話，對(duì)華工公司上半年整體工作情況給予了高度肯定。田總指出在工程機(jī)械行業(yè)大面積疲軟的情況下，華工公司全體干部職工上下努力，多措并舉，攻堅(jiān)克難，取得的成績(jī)非常不易，并就做好下半年的工作，對(duì)公司全體干部職工提出了四點(diǎn)要求：一是要解放思想，給企業(yè)準(zhǔn)確定位；二是堅(jiān)持以人為本抓好管理工作，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性；三是千方百計(jì)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，利用地域和企業(yè)規(guī)模小的優(yōu)勢(shì)，采取靈活經(jīng)營(yíng)方式；四是堅(jiān)持開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步改變工作作風(fēng)。
下午，參加會(huì)議人員分組對(duì)如何貫徹集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神、田總講話、李總講話以及做好下半年工作進(jìn)行了認(rèn)真討論。
最后，總經(jīng)理李炳寅號(hào)召全體職工認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年中會(huì)議精神和田總的講話，腳踏實(shí)地，堅(jiān)定信心，把握機(jī)遇，迎難而上，使企業(yè)盡快擺脫困境，走出低谷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越。