面對有色行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場需求乏力、成本持續(xù)上升、利潤大幅滑坡的交困局面，作為企業(yè)黨組織，2014年，金堆城鉬業(yè)集團公司黨委用 “五個依靠”，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，凝聚合力提質(zhì)增效。
一是依靠堅定信心。信心來自國家堅定釋放改革紅利的戰(zhàn)略支撐，來自經(jīng)濟大勢的不斷企穩(wěn)向好，來自企業(yè)充足的資源保障能力及管控提升。
今年，金鉬集團黨委將開展以“同擔(dān)當(dāng)，共奮進”為主題的形勢任務(wù)教育活動。通過組織宣講、開展大討論、舉辦主題晚會等多種形式，激發(fā)職工的危機意識、緊迫意識和責(zé)任意識，大力倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)精神，在全體職工中形成“從我做起，做更好的自己”的強烈共識和自覺行動，兢兢業(yè)業(yè)抓業(yè)務(wù)，精打細算降成本，精益求精抓工藝，實現(xiàn)崗位創(chuàng)效具體化、崗位落實更優(yōu)化、崗位效益更大化。
二是依靠文化培育。培育踐行社會主義核心價值觀，讓“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的國家公民價值觀和“人本、效率、忠誠、團隊”的企業(yè)核心價值觀在企業(yè)落地生根，建設(shè)職工共有的精神家園，增強職工的感恩之心和敬畏之心。
采取案例講解和雙向互動的形式，傳承老一輩金堆城人艱苦奮斗、無私奉獻的“老黃?！本?，傳承企業(yè)在抗擊歷次自然災(zāi)害中形成的不畏艱險、頑強拼搏的“大無畏”精神和企業(yè)勞模愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的苦干實干精神，真正讓這些寶貴的精神品格成為金鉬集團克難奮進的興企之魂、強企之魄。
三是依靠管理提升。強管理，練內(nèi)功，是應(yīng)對困難、抵御風(fēng)險的重要手段。在生產(chǎn)組織、物資采購、項目建設(shè)、銷售流通及資本運作等各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，金鉬集團堅持一切從嚴從緊從細，不斷強基固本，練好內(nèi)功，切實用管控轉(zhuǎn)型培植新的競爭優(yōu)勢。
今年，將掌控好 “對標(biāo)管理、經(jīng)營管理和人力資源管理”三駕馬車。在對標(biāo)管理中，以提質(zhì)、降本、增效為重點，制定新的工作目標(biāo)和要求，甄選標(biāo)桿，追求同行業(yè)最好指標(biāo)，形成“立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”持續(xù)循環(huán)推進的長效機制；在經(jīng)營管理中，嚴格落實經(jīng)濟責(zé)任制，完善考核方式，定期通報考核結(jié)果，加大激勵和約束力度；在人力資源管理中，搭建管理與技術(shù)雙軌并行的人才成長通道，推行公開競聘，促進人才良性流動，激發(fā)工作積極性。
四是依靠創(chuàng)新驅(qū)動。更加注重思路創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，大力弘揚職工身邊優(yōu)秀創(chuàng)新人才和技術(shù)能手的先進事跡、典型經(jīng)驗，著力形成濃厚的創(chuàng)新激勵導(dǎo)向和氛圍，推動資本與技術(shù)裝備深度融合，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從低端向高端升級，比較優(yōu)勢從潛在向現(xiàn)實跨越，實現(xiàn)資源要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，真正讓創(chuàng)新成為推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。
“匯聚民智、創(chuàng)新進取”群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，是金鉬集團黨委今年特色黨建活動之一?；顒又?，把生產(chǎn)中的難點、項目建設(shè)中的瓶頸和工藝優(yōu)化中的壁壘作為創(chuàng)新活動的主攻方向，大力倡導(dǎo)“敢于搗鼓、勇于試錯、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的技術(shù)創(chuàng)新理念，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率，在職工中形成“工藝創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、智慧創(chuàng)效、全員創(chuàng)造”的良好局面。
五是依靠作風(fēng)改進。今年，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，金鉬集團黨委將開展“作風(fēng)治理年活動”，認真學(xué)習(xí)落實習(xí)近平同志“三嚴三實”講話精神和中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的一系列政策規(guī)定，從具體問題抓起，配套建立健全相關(guān)制度規(guī)定，強化制度硬約束，提高制度執(zhí)行力，健全企業(yè)改進作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化制度。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“作風(fēng)好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)”的表率意識和“向我看齊”的勇氣，以作風(fēng)改進的實際成效凝聚、激發(fā)企業(yè)上下攻堅克難的信心和力量，推動各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。