為分析問題、明確措施、提升管理，促進工作，7月15日至17日，金鉬集團根據(jù)業(yè)務(wù)板塊不同，分別在金堆礦區(qū)和西安召開了上半年經(jīng)濟活動分析會。會議以座談交流的形式，全面分析總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營總體情況及存在問題，并對下半年的各項工作進行了安排部署。
上半年，面對經(jīng)濟下滑、下行壓力增大，市場持續(xù)疲軟等諸多不利因素，金鉬集團堅持“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益”的總體經(jīng)營基調(diào)，認真落實年初職代會精神，加強生產(chǎn)組織和降本增效，細化管理，主要產(chǎn)品產(chǎn)量和技術(shù)指標完成計劃任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營總體保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
在經(jīng)濟活動分析會金堆礦區(qū)會場，機電修配廠、工程公司、華光公司等集團本部、托管單位和金洛玻公司，分別結(jié)合實際，深入總結(jié)分析了本單位上半年經(jīng)濟運行情況。針對各單位經(jīng)營情況及存在問題，金鉬集團生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、安全、人力資源等主管處室，分別結(jié)合處室職能提出了意見建議。公司領(lǐng)導(dǎo)從分管角度對各單位逐一進行了點評，各單位進行了深入溝通，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展及當(dāng)前形勢對各單位提出了具體要求。
在西安分會場，金鉬股份總經(jīng)理馬健誠，對金鉬股份上半年工作進行了總結(jié)分析，金鉬股份經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)分別就各自主管工作進行了匯報，客觀分析了工作存在的問題和不足，并提出了解決問題的具體措施。
張繼祥總經(jīng)理在會上做了總結(jié)講話。他要求各單位、各部門要認真查找問題、研究對策、抓好落實，有力促進公司管理水平的提升和全年經(jīng)營目標任務(wù)的完成。他對下半年工作提出六點要求：一是要迅速反應(yīng)，落實措施，明確責(zé)任，及時整改，提高執(zhí)行效率；二是要總結(jié)成績、增強信心，分析問題、明確目標，堅持好的經(jīng)驗和做法，梳理“短板”及問題，不斷提升工作質(zhì)量；三是要增強全局意識，樹立一盤棋思想，學(xué)會換位思考，相互促進，提升管理效益；四是在當(dāng)前經(jīng)濟形勢依然嚴峻的情況下，要增強工作的系統(tǒng)性、全面性和細致性，加強隊伍建設(shè)工作；五是面對新情況新任務(wù)，主鉬和非鉬單位要在分析自身經(jīng)濟運行情況的同時，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和思路，深入思考，做好各項工作的調(diào)整和完善；六是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，解決難點問題，提高認識，認真履職，以作風(fēng)建設(shè)的有力開展，推動公司下半年各項任務(wù)目標的順利完成。
據(jù)悉，金鉬集團將在8月上旬對各單位落實本次會議的情況進行全面檢查。