金色花海，真美漢中！在這個(gè)“油菜花黃遍地金，春光蕩漾景怡人”的美好時(shí)節(jié)，3月26日至3月27日，漢中鋅業(yè)公司第二屆第四次職工代表大會(huì)在公司總部隆重召開(kāi)了。公司領(lǐng)導(dǎo)劉朝斌、高文杰、侯小強(qiáng)、李永、張健康、王瑜出席大會(huì)，并在主席臺(tái)就坐。來(lái)自公司各單位的120余名職工代表齊聚一堂，群策群力，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)，共謀企業(yè)發(fā)展新篇。

    公司總經(jīng)理侯小強(qiáng)作了題為《提質(zhì)增效 主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 鉛鋅循環(huán) 努力開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面 ——為完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》的行政工作報(bào)告?！秷?bào)告》全面總結(jié)回顧了2014年公司經(jīng)營(yíng)層班子面對(duì)有色市場(chǎng)持續(xù)低迷、生產(chǎn)剛性成本不斷上揚(yáng)等不利因素，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工堅(jiān)持提質(zhì)增效、穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，圍繞鉛鋅循環(huán)發(fā)展目標(biāo)，在穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、積極實(shí)施技術(shù)改造、推行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、推進(jìn)科技創(chuàng)新、開(kāi)展黨群工作以及改善職工工作生活條件等方面所做的卓有成效的工作，實(shí)事求是地指出分析了存在的突出問(wèn)題。

    報(bào)告從八個(gè)方面安排部署了2015年重點(diǎn)工作。一是要從“強(qiáng)化目標(biāo)管理、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)算賬、強(qiáng)化增收節(jié)支和節(jié)約增效、切實(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本”等環(huán)節(jié)以效益為中心，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展；二是要從“不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進(jìn)生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高和突出互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展”等方面發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)；三是要從“加強(qiáng)產(chǎn)供銷(xiāo)銜接和市場(chǎng)分析、加強(qiáng)資金安全控制”兩方面著手，加強(qiáng)分析研究，提高經(jīng)營(yíng)能力；四是要從“加強(qiáng)預(yù)算管理，力求效益最大化、深化對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化指標(biāo)降成本、健全質(zhì)量管理，打造服務(wù)平臺(tái)、強(qiáng)化安全環(huán)保，創(chuàng)造和諧環(huán)境、調(diào)整設(shè)備能源管理，提高運(yùn)行效率、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)、狠抓落實(shí)執(zhí)行，提高管理績(jī)效、優(yōu)化內(nèi)控體系，確保健康發(fā)展”等方面夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)提升管理水平；五是要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，激活發(fā)展源泉；六是要突出質(zhì)量進(jìn)度，加快項(xiàng)目建設(shè)；七是要抓好黨群工作，提供堅(jiān)強(qiáng)保證；八是要改善生產(chǎn)生活條件，共建花園式工廠(chǎng)。

    大會(huì)還聽(tīng)取了公司黨委書(shū)記高文杰作的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況工作報(bào)告》、公司紀(jì)委書(shū)記張健康代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作的《集體述職述廉報(bào)告》和公司財(cái)務(wù)部主任李暉作的《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》。大會(huì)還對(duì)公司黨政工系統(tǒng)2014年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。

    高文杰宣讀了公司董事長(zhǎng)劉朝斌的書(shū)面講話(huà)。講話(huà)要求：公司上下要積極宣傳，深刻領(lǐng)會(huì)，深入學(xué)習(xí)本次大會(huì)精神，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)；要站在公司全局的高度，確保本單位的工作與公司的整體部署思路統(tǒng)一、步調(diào)一致；要按照?qǐng)?bào)告提出的重點(diǎn)工作和奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步梳理完善本單位的工作思路，進(jìn)一步分解、細(xì)化各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，采取扎實(shí)有力的措施，切實(shí)抓好好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。講話(huà)強(qiáng)調(diào)：2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，更是公司搶抓機(jī)遇、加快鉛鋅互補(bǔ)技術(shù)改造步伐、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、為公司“十三五”規(guī)劃開(kāi)篇布局的關(guān)鍵之年，大家要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)觀(guān)念，堅(jiān)持效率優(yōu)先，緊抓項(xiàng)目進(jìn)度，提升科技水平，強(qiáng)化班組建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。