各單位:

2013年，各單位按照集團公司對標(biāo)管理工作部署，扎實開展工作，促進管理水平全面提高，降本增效成果顯著。省政府、省國資委充分肯定了集團公司對標(biāo)管理工作成效，并對集團公司給予了工資總額獎勵。

為全面總結(jié)2013年度對標(biāo)管理工作成效，合理安排2014年度對標(biāo)工作重點，請各單位按照以下要求做好工作總結(jié)。

一、編寫2013年度對標(biāo)管理工作總結(jié)

工作總結(jié)提綱如下：

（一）2013年度對標(biāo)基礎(chǔ)工作完成情況

1.開展現(xiàn)狀調(diào)研和標(biāo)桿瞄準(zhǔn)調(diào)研情況。

2.對標(biāo)管理成效的固化情況。

3.制定對標(biāo)工作網(wǎng)絡(luò)圖，人員職責(zé)落實情況。

4.對標(biāo)管理數(shù)據(jù)庫建立及數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況。

5.對標(biāo)管理技術(shù)專家組成立及工作情況。

6.對標(biāo)工作考核執(zhí)行情況。

（二）2013年度對標(biāo)工作主要做法

總結(jié)本年度對標(biāo)工作亮點，側(cè)重于選取要素指標(biāo)，制定改進措施，以及落實改進措施所做的工作。各單位還可以對本年度對標(biāo)工作創(chuàng)新情況，以及先進單位和個人的典型事跡進行總結(jié)。

（三）2013年度對標(biāo)工作成效

對照本單位2013年度對標(biāo)工作計劃，選取要素指標(biāo)一覽表中主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)逐項進行比較分析，并計算經(jīng)濟效益。

（四）2014年度對標(biāo)工作設(shè)想

構(gòu)思2014年度對標(biāo)管理重點工作，一方面要選取本企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)，以倒逼方式進行分析，逐級制定可行的改進措施。另一方面要將改進措施納入下年度工作安排中，確保對標(biāo)工作重點突出，改進措施符合實際，并能在生產(chǎn)一線落實執(zhí)行。

二、填報2013年度對標(biāo)管理工作調(diào)查表

請各單位按照以下要求填寫《2013年度對標(biāo)管理工作情況調(diào)查表》。調(diào)查表見附件。

1.“單位名稱”欄目，填寫本單位全稱。

2.“標(biāo)桿單位情況”欄目，填寫本單位選取了哪些標(biāo)桿單位，并對標(biāo)桿單位基本情況進行說明。

3.“要素指標(biāo)情況”欄目，填寫本單位總共選定了多少要素指標(biāo)，并對其中的關(guān)鍵性指標(biāo)進行說明。

4.“項目執(zhí)行小組情況”欄目，填寫本單位截至2013年底成立了多少項目執(zhí)行小組，列出5個以上工作成績突出的項目執(zhí)行小組，并總結(jié)其主要工作內(nèi)容和效果。

5.“要素指標(biāo)改進情況”欄目，列出5個以上取得實際效果的要素指標(biāo)，并進行分析，內(nèi)容包括：該指標(biāo)年初水平、當(dāng)前水平，通過對標(biāo)工作該指標(biāo)所取得的經(jīng)濟效益，以及圍繞該指標(biāo)所采取的主要措施。

6.“2013年度對標(biāo)工作所取得的經(jīng)濟效益”欄目，以2013年度1月至11月數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，填寫全年預(yù)計對標(biāo)工作實施完成項目取得的總體經(jīng)濟效益。

7.“其它情況說明”欄目，各單位根據(jù)對標(biāo)工作實際，對工作中的亮點和典型事跡進行說明。

8. 表格欄目空間有限，請各單位自行增頁填寫。

三、其它事項

請各單位按照要求認(rèn)真準(zhǔn)備總結(jié)材料，并填寫調(diào)查表。于12月16日前將總結(jié)材料和調(diào)查表的電子版和文字版報集團公司經(jīng)濟運行部。各單位可登陸集團公司網(wǎng)站（http://www.14name.com），在新聞中心通知公告欄中下載本通知及附件。

集團公司將在年底對各單位對標(biāo)工作進行總結(jié)、評比。

聯(lián) 系 人：孫成剛        聯(lián)系電話：029-88336925

電子郵箱：sunchenggang@yousergroup.com

附件：2013年度對標(biāo)管理工作情況調(diào)查表

陜西有色集團 

2013年11月12日