在榆林新材料集團(tuán)煤礦井下，作業(yè)過程中的高壓液管崩裂一度是一線工人最擔(dān)憂的安全隱患之一。如今，一套由采煤黨支部黨員反復(fù)試驗設(shè)計出的“防崩裝置”，徹底扭轉(zhuǎn)了局面。這是榆林新材料集團(tuán)黨委開展 “一支部一克難，一黨員一創(chuàng)新” 活動以來，基層黨組織將創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)力的一個縮影。
2025年，按照陜西有色金屬集團(tuán)黨委部署，榆林新材料集團(tuán)黨委廣泛組織開展了“一支部一克難，一黨員一創(chuàng)新”活動， 通過“支部克難+黨員創(chuàng)新”，將基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用精準(zhǔn)注入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，破解發(fā)展瓶頸，激發(fā)內(nèi)生動力。一年來，活動如燎原之火，點燃了全系統(tǒng)黨員的創(chuàng)新激情，結(jié)出了豐碩的實踐果實，也探索出一條黨建與中心工作深度融合的有效路徑。
高位謀劃，構(gòu)筑攻堅克難的“紅色引擎”
面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)挑戰(zhàn)，如何將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢？榆林新材料集團(tuán)黨委在實踐中給出了自己的答案。
2025年，榆林新材料集團(tuán)將“一支部一克難，一黨員一創(chuàng)新”活動作為落實陜西有色金屬集團(tuán)“345”黨建作用發(fā)揮工作體系的核心載體，明確了“問題導(dǎo)向、黨員主體、實效優(yōu)先”的原則。各基層黨組織聞令而動、高效組織，一場圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、降本增效、管理優(yōu)化的全面攻堅拉開序幕。榆林新材料集團(tuán)黨委建立起“過程監(jiān)督+考核驗收”的閉環(huán)管理體系，通過專題調(diào)研、交叉互檢、年度黨建考核賦分等方式，實時跟蹤項目進(jìn)展，并將活動成效與支部評優(yōu)、黨員積分、績效獎勵直接掛鉤，確保了活動不走過場、務(wù)求實效。
支部攻堅，筑牢安全高效發(fā)展的“前沿陣地”
一個支部就是一座堡壘。“一支部一克難”項目，正是檢驗黨支部組織力、戰(zhàn)斗力的試金石。各單位基層黨支部立足實際，聚焦安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作中最緊迫、最棘手的瓶頸問題，精準(zhǔn)立項，靶向發(fā)力。
在煤業(yè)公司，掘進(jìn)黨支部的“梭車電纜檢測報警裝置”、機(jī)運(yùn)黨支部的“井下移動排水裝置”，都將黨建陣地前移到幾百米下的礦井深處，用技術(shù)革新筑牢安全防線。
鋁業(yè)分公司電解三車間黨支部黨員骨干帶頭，應(yīng)用全石墨電解槽、高導(dǎo)磷生鐵澆筑等新技術(shù)，優(yōu)化工藝管理，使鋁液可比交流電耗顯著降低，噸鋁電耗下降187.47度，年節(jié)電量已達(dá)2800多萬度。
從發(fā)電分公司治理鍋爐結(jié)焦的技術(shù)攻關(guān)，到鐵路運(yùn)銷公司根治換熱站高濕環(huán)境、保障冬季供暖的改造項目；從陽極分公司提升殘極清理效率的系統(tǒng)改造，到銅川鋁基新材料公司黨支部為確保年產(chǎn)3萬噸精鋁及高純鋁項目如期投產(chǎn)，黨員突擊隊日夜奮戰(zhàn)搶回工期……每一個“克難”項目的背后，都是一個支部凝心聚力、沖鋒在前的故事，黨建的“紅色引擎”為破解生產(chǎn)難題提供了最強(qiáng)勁的動力。
黨員創(chuàng)新，激活提質(zhì)增效的“一池春水”
一名黨員就是一面旗幟。“一黨員一創(chuàng)新”活動鼓勵全體黨員立足本職崗位，從“小”處著眼，向“新”發(fā)力，讓創(chuàng)新的火花在每一個平凡的崗位上綻放。
在質(zhì)檢計量中心，黨員研發(fā)的“瀝青自動刮樣裝置”，實現(xiàn)了檢測樣品制備的自動化、標(biāo)準(zhǔn)化，大幅提升了檢測結(jié)果的可靠性，用“小發(fā)明”解決了“大問題”。
供銷分公司黨員牽頭構(gòu)建了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少弮r格管控體系，通過規(guī)范尋源、科學(xué)設(shè)標(biāo)、優(yōu)化招標(biāo)模式和多級審核，使通用物資采購價格同比下降超10%。春節(jié)、國慶節(jié)前主動研判市場，搶抓節(jié)點、精準(zhǔn)補(bǔ)庫，用管理提升實現(xiàn)了顯著的降本增效。
研發(fā)中心的黨員技術(shù)攻堅團(tuán)隊在3D打印鋁合金粉末制備技術(shù)上取得突破，打印試棒力學(xué)性能達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，將成本降至市場水平的60%；合金分公司鑄造車間的黨員改造的鑄模內(nèi)腔清掃裝置，項目榮獲全國有色金屬行業(yè)QC小組第一名；發(fā)電分公司黨員自制的“半自動火焰切割平臺”、優(yōu)化的回油管道軟連接，都在細(xì)微之處提升了安全與效率。據(jù)統(tǒng)計，全公司黨員申報的創(chuàng)新項目200多項，累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益巨大，營造出“人人可創(chuàng)新、處處有改進(jìn)”的濃厚氛圍。
深度融合，譜寫高質(zhì)量發(fā)展的“嶄新篇章”
“一支部一克難，一黨員一創(chuàng)新”活動的深遠(yuǎn)意義，遠(yuǎn)不止于解決具體問題和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值。它更是一次黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“肌體”與“靈魂”的深度融合實踐。
活動打破了黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”的隔閡。鐵路運(yùn)銷公司“黨員雙站一紐帶”項目將“黨員生產(chǎn)先鋒服務(wù)站”和“職工成長黨員服務(wù)站”建在一線，使黨建活動直接圍繞發(fā)運(yùn)效率、安全管控、職工需求展開，黨的組織力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的執(zhí)行力。后勤服務(wù)公司黨支部聚焦職工核心訴求，通過全流程優(yōu)化管理體系、全方位升級服務(wù)供給，成功破解職工食堂管理痛點，職工就餐體驗和滿意度實現(xiàn)穩(wěn)步攀升。
從煤礦井下到鋁廠車間，從鐵路站場到研發(fā)實驗室，榆林新材料集團(tuán)正以“支部克難+黨員創(chuàng)新”為載體，推動黨建真正融入企業(yè)肌理，在廣袤的產(chǎn)業(yè)陣地上，讓“黨旗在一線高高飄揚(yáng)”有了最生動的注解。
新時代背景下，國有企業(yè)黨建如何避免“空轉(zhuǎn)”，黨建工作的“軟實力”如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能的“硬支撐”？榆林新材料集團(tuán)的實踐，或許提供了一個可供借鑒的答案——把組織力扎在一線，讓創(chuàng)新力源于日常，黨建才能真正成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”。