2020年4月，自領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)專項(xiàng)整治工作開展以來，寶鈦集團(tuán)黨委及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)精神，按照集團(tuán)公司黨委關(guān)于專項(xiàng)整治工作的安排部署和相關(guān)要求，結(jié)合2020年趙正永嚴(yán)重違紀(jì)違法案以案促改工作，認(rèn)真開展相關(guān)工作。
為確保將此項(xiàng)整治工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，4月27日，寶鈦集團(tuán)黨委印發(fā)了專項(xiàng)整治工作方案；成立了專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)相關(guān)8個(gè)職能部門的分工和責(zé)任進(jìn)行了明確；結(jié)合公司實(shí)際，將公司行政助理及以上干部和涉及工程建設(shè)領(lǐng)域的規(guī)劃發(fā)展部、基建工程部、資產(chǎn)設(shè)備部、股份設(shè)備部、審計(jì)室、置業(yè)公司等部門的科級(jí)干部也一并納入整治對(duì)象范圍，全公司共239人在全面自查自糾的基礎(chǔ)上，上報(bào)了自查自糾報(bào)告及不插手干預(yù)工程項(xiàng)目建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)承諾書。
5月9日，寶鈦集團(tuán)黨委召開了專項(xiàng)整治工作動(dòng)員會(huì)，要求各下屬單位黨組織負(fù)責(zé)人提高政治站位，作為專項(xiàng)整治工作第一責(zé)任人，班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)黨組織在專項(xiàng)整治工作中的作用，推動(dòng)專項(xiàng)整治工作落到實(shí)處。5月13日，寶鈦集團(tuán)專門制定了專項(xiàng)整治工作問題清單，提出具體工作要求，明確工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保專項(xiàng)整治工作做實(shí)做細(xì)。
寶鈦集團(tuán)紀(jì)委立足監(jiān)督基礎(chǔ)上再監(jiān)督，對(duì)照專項(xiàng)整治清單以及工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)，及時(shí)提醒各部門按照要求及時(shí)推進(jìn)相關(guān)工作，對(duì)工作推進(jìn)較慢的部門和單位，督促其按時(shí)按要求完成整治任務(wù)。7月31日，專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作為工程領(lǐng)域重點(diǎn)整治對(duì)象的置業(yè)公司、基建工程部，開展了現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)解答疑問，要求認(rèn)真做好項(xiàng)目排查工作。8月17日，寶鈦集團(tuán)紀(jì)委組織召開工作推進(jìn)會(huì)，聽取各部門對(duì)所承擔(dān)的工作任務(wù)、推進(jìn)情況、完成質(zhì)量效果、發(fā)現(xiàn)的問題等方面所做的詳實(shí)匯報(bào)。并要求各部門按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，逐項(xiàng)摸清底數(shù)、進(jìn)行排查、建立臺(tái)賬、落實(shí)整改。針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域易發(fā)的6方面問題，寶鈦集團(tuán)紀(jì)委加大學(xué)習(xí)教育宣傳力度，要求各職能部門嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度，完善招投標(biāo)管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)過程的監(jiān)督、監(jiān)管，建立行賄人員和單位黑名單制度，建立工程質(zhì)量終生責(zé)任制等措施。
開展工作以來，各職能部門全面排查十八大以來所有的工程建設(shè)、物資采購、固定資產(chǎn)投資、重點(diǎn)建設(shè)等項(xiàng)目。其中基建工程部排查十萬元以上項(xiàng)目1188項(xiàng)；股份設(shè)備部排查合同3984份；資產(chǎn)設(shè)備部排查合同332份、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目16個(gè)；規(guī)劃發(fā)展部排查技改技措項(xiàng)目829項(xiàng)、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目6個(gè)；審計(jì)室審計(jì)項(xiàng)目945項(xiàng)。共排查梳理出工程建設(shè)項(xiàng)目145項(xiàng)，對(duì)工程建設(shè)合同的管理中存在的相關(guān)問題，針對(duì)性提出了整改措施。企業(yè)運(yùn)行管理部梳理出十八大以來關(guān)于土地領(lǐng)域相關(guān)制度15項(xiàng)，其中有5項(xiàng)制度較為老舊，不符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，目前正在修訂完善。
通過扎實(shí)開展上述工作，確保了寶鈦集團(tuán)此項(xiàng)整治工作落實(shí)落細(xì)落地。下一步，寶鈦集團(tuán)將不斷完善公司預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的制度建設(shè)，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓制度執(zhí)行。同時(shí)，針對(duì)梳理排查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行整改落實(shí)，努力將整改成果有效轉(zhuǎn)化為醫(yī)治企業(yè)發(fā)展癥結(jié)的“良藥”，切實(shí)推動(dòng)寶鈦集團(tuán)健康、高質(zhì)量發(fā)展。