寶鈦集團線材廠深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“推動反腐敗斗爭向基層延伸、向群眾延伸”重要指示精神，結(jié)合實際、聚焦重點，竭盡全力解決職工反映強烈的突出問題，堅決維護職工利益，全力推動群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治工作走深走實。
戴好“安全帽”，守護職工生命安全防線。寶鈦集團線材廠深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，落實“穿透式”安全管理理念，嚴守“安全紅線”，深入推進隱患排查治理，做好設(shè)備本質(zhì)化安全工作。根據(jù)年度職業(yè)健康安全環(huán)保消防重點工作要求，細化制定“四個安全清單”，在清單中將工作要求、完成情況和績效考核相結(jié)合，確保清單內(nèi)容落實到位。同時結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，在職工中開展“百日安全無事故”競賽活動，使職工安全生產(chǎn)知識進一步豐富，安全意識進一步提高，受到職工群眾廣泛好評；同時，創(chuàng)新使用“5831”安全標(biāo)準化班組管理模型，依靠班組內(nèi)部的功能保障和制度約束，建立安全生產(chǎn)長效機制，有效避免安全隱患可能造成的傷害，實現(xiàn)職工群眾長效安全生產(chǎn)。
守好“錢袋子”——維護職工合法權(quán)益。針對職工群眾密切關(guān)注的薪酬問題，持續(xù)發(fā)力，靶向施治，確保職工“錢袋子”的安全和公平。線材廠針對職工薪酬考核分配發(fā)放自查中發(fā)現(xiàn)的考勤打卡數(shù)據(jù)核算不夠精準、紙質(zhì)工資條收入項目顯示不全等問題，線材廠重新優(yōu)化釘釘考勤系統(tǒng)，將加班最小單位由“天”改為“小時”，并自主開發(fā)考勤核算系統(tǒng)，實現(xiàn)加班數(shù)據(jù)核算的自動化、精準化，保證職工考勤管理的公正性，維護了職工的合法權(quán)益；同時利用釘釘平臺智能工資條模塊取代原有紙質(zhì)工資條，實現(xiàn)智能、高效、環(huán)保的電子工資管理，使職工群眾對自己收入構(gòu)成更加明晰，存疑時更便于反饋核對，有力調(diào)動職工積極性，提升職工滿意度。
搭好“連心橋”——提升職工幸福指數(shù)。線材廠為著力提升職工工作質(zhì)量，努力為職工辦實事、辦好事，不斷完善硬件基礎(chǔ)設(shè)施配備，著力改善職工工作生活環(huán)境，先后對生產(chǎn)線操作臺、生產(chǎn)現(xiàn)場物料存放架等進行了改造提升，同時對14處老舊洗漱面盆進行更換、并增設(shè)11處熱水點，切實增強職工群眾獲得感、幸福感和安全感。
下一步，線材廠將堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)聚焦重點領(lǐng)域，完善規(guī)章制度，堵塞管理漏洞。同時，通過務(wù)實的工作作風(fēng)，積極回應(yīng)職工關(guān)切，于細微處發(fā)現(xiàn)問題、實踐中尋求對策，以集中整治的實際成效凝聚人心，更好地維護職工群眾利益。