寶鈦集團(tuán)管材廠黨總支統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域政治監(jiān)督與深化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神集中整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題工作，以“雙軌并行”模式筑牢基層生產(chǎn)單位安全、廉潔“雙防線”，確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)可控、根基穩(wěn)固，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。
聚焦安全環(huán)保，擰緊責(zé)任鏈條。寶鈦集團(tuán)管材廠黨總支以“安全治本攻堅(jiān)三年行動”為抓手，成立安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域監(jiān)督專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨總支書記高朋昌任組長，對照企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管、設(shè)備安全運(yùn)行、外包作業(yè)安全監(jiān)管和廉潔從業(yè)等方面進(jìn)行逐條摸排，針對可能存在的責(zé)任落實(shí)不到位、制度管理及監(jiān)督漏洞等問題認(rèn)真開展自查，為后期分廠形成“現(xiàn)場巡檢+作業(yè)后整改追蹤”閉環(huán)管理機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。
緊盯作風(fēng)建設(shè)，深化集中整治。寶鈦集團(tuán)管材廠黨總支以侵害職工利益、靠企吃企、吃拿卡要等8類問題為切入點(diǎn)，通過“宣傳動員+自查自糾+監(jiān)督檢查”強(qiáng)化治理。利用車間例會、廠區(qū)宣傳欄等載體刊載集中整治公告，公布舉報(bào)渠道，累計(jì)收到職工各類意見建議5條；在自查環(huán)節(jié)，重點(diǎn)針對二次績效分配、勞保福利發(fā)放等職工關(guān)切事項(xiàng)進(jìn)行核查，后期將持續(xù)跟進(jìn)；針對“靠企吃企”風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對分廠近一年來廢舊物資處理記錄進(jìn)行全面核查，未發(fā)現(xiàn)盜賣或違規(guī)處置廢舊物資情況。此外，管材廠黨總支還組織分廠關(guān)鍵崗位人員簽訂《廉潔承諾書》42份，開展警示教育1場/60余人次，大力營造“不敢腐、不能腐、不想腐”的從業(yè)氛圍。
構(gòu)建長效機(jī)制，鞏固工作成效。寶鈦集團(tuán)管材廠黨總支將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域監(jiān)管與深化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神集中整治群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題工作納入年度黨建責(zé)任目標(biāo)考核范圍，實(shí)行“周調(diào)度、月通報(bào)”機(jī)制，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)到崗到人。同時(shí)，注重“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，針對自查期間發(fā)現(xiàn)的制度漏洞，修訂完善《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法》《績效分配公示制度》等2項(xiàng)制度，建立“隱患排查-整改銷號-回頭看”常態(tài)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。
下一步，管材廠黨總支將以“永遠(yuǎn)在路上”的執(zhí)著與堅(jiān)韌，把黨組織內(nèi)部監(jiān)督和作風(fēng)建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，持續(xù)深化集中整治和整改落實(shí)，確保安全底線守得住、廉潔紅線不觸碰，努力將工作成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。