寶鈦集團(tuán)質(zhì)量部黨總支以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，探索構(gòu)建“學(xué)、督、踐”三維聯(lián)動工作機(jī)制，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與質(zhì)量管理工作深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律屏障。
以學(xué)“塑”廉強(qiáng)根基。在理論學(xué)習(xí)上求“深”，圍繞習(xí)近平總書記關(guān)于黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述，利用“三會一課”集體學(xué)、主題黨日實(shí)踐學(xué)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國線上學(xué)等形式引導(dǎo)廣大干部職工以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)。在紀(jì)律教育上求“常”，針對春節(jié)、中秋、國慶等重要節(jié)假日期間常態(tài)化開展廉潔教育，引導(dǎo)干部時(shí)刻繃緊紀(jì)律之弦。在警示教育上求“效”，通過召開警示教育會、剖析典型案例、觀看警示教育片、參觀教育基地等方式，推動黨員干部從“要我改”向“我要改”轉(zhuǎn)變。
以督“固”廉筑防線。聚焦關(guān)鍵崗位與重點(diǎn)環(huán)節(jié)，圍繞違規(guī)吃喝、公務(wù)接待及差旅報(bào)銷等突出問題開展監(jiān)督檢查，對存在問題實(shí)行清單式管理、銷號制落實(shí)，確保責(zé)任到人、時(shí)限明確，問題整改動態(tài)清零。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、源頭防控”理念，建立健全發(fā)票預(yù)審臺賬、公務(wù)用車登記等制度，從流程設(shè)計(jì)上堵塞“虛報(bào)費(fèi)用、公車私用”等管理漏洞。落實(shí)常態(tài)化談心談話制度，由黨總支紀(jì)檢委員牽頭，逐級開展談心談話，形成“早發(fā)現(xiàn)－早提醒－早糾正”的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)從事后糾偏向事前預(yù)防的根本性轉(zhuǎn)變。
以行“踐”廉做示范。強(qiáng)化示范引領(lǐng)，組織召開干部作風(fēng)能力提升專題會議，對照黨章黨規(guī)黨紀(jì)，深入查擺作風(fēng)頑疾，建立工作任務(wù)督辦臺賬，推行“清單管理+限時(shí)辦結(jié)”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)廉潔教育從形式覆蓋向?qū)嵸|(zhì)成效轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化與中心工作融合，將作風(fēng)建設(shè)及紀(jì)律要求嵌入質(zhì)量管理、體系認(rèn)證、無損檢測等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)廉潔教育與業(yè)務(wù)工作同頻共振。強(qiáng)化基層延伸，領(lǐng)導(dǎo)班子主動下沉基層參加班組例會，確保上級政策傳達(dá)解讀到位，開展職工交流座談活動，暢通職工意見建議反饋渠道，形成“自上而下示范引領(lǐng)、自下而上監(jiān)督反饋”的良性互動機(jī)制，為構(gòu)建清正廉潔的質(zhì)量管理體系提供有力支撐和紀(jì)律保障。