為持續(xù)深化國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作，有效提升基層紀檢機構理論研究與實踐能力，集團公司紀委嚴格落實黨委精準“基礎管理課題化”之抓手的工作要求，聚焦基層企業(yè)紀檢工作中存在的“普遍性、突出性”問題，借助“課題式”工作方式推進專業(yè)領域業(yè)務深耕。
閉環(huán)篩選、精準定向。今年初，集團公司紀委立足高質量發(fā)展需求，以“專業(yè)化、實效化、簡潔化”為遵循，錨定小切口破題思路，向各權屬企業(yè)紀檢機構定向征集調研課題。通過“企業(yè)申報-組內初審-多輪篩選-題目重擬-最終審定”的閉環(huán)流程層層打磨，最終確定13個兼具基層代表性與實踐針對性的調研題目。
專題調研、督導護航。明確方向后，各單位迅速抽調骨干力量開展專題調研，通過座談交流、基層訪談、問卷調查等多種形式，精準排查基層企業(yè)紀檢工作存在的普遍性突出性問題。集團公司紀委充分發(fā)揮信息樞紐作用，明確專人負責，建立調研課題全流程管理臺賬，定期跟進各單位調研進展，通過靈活化指導、常態(tài)化提醒督促，推動調研工作有序推進。
研討“把脈”、硬核點評。集團公司紀委圍繞“提升調研質效、破解監(jiān)督難題”專題召開2025年度紀檢系統(tǒng)調研報告研討會，采用“現(xiàn)場匯報+集中研討”的頭腦風暴模式與各單位調研負責人展開深入交流。針對各單位匯報情況和各自報告特點，集團公司紀委相關負責同志聚焦調研核心要求，不掩飾缺點，直面問題不回避，從三方面展開精準點評：一是問題分析的精準性，重點核查調研發(fā)現(xiàn)的問題是否緊扣基層紀檢機構主責主業(yè)；二是數(shù)據(jù)支撐的充分性，針對個別單位調研數(shù)據(jù)薄弱等特點，要求補充調研數(shù)據(jù)，增強結論說服力；三是對策建議的可行性，結合各單位生產經營規(guī)模、業(yè)務特點，提出針對性修改方向。
錨定短板、轉化實效。下一步，集團公司紀委將錨定報告修改“快準實”要求，聚焦對策“能落地、可執(zhí)行”核心，加速推進課題成果轉化，把調研結論轉化為靶向精準、落地有聲的真招實招。同時建立定期跟蹤回訪機制，嚴防成果束之高閣，以釘釘子精神推動問題真解決，切實通過高質量調研提升基層企業(yè)紀檢系統(tǒng)履職效能，為集團公司高質量發(fā)展注入更強勁的紀檢動力。