2024年10月，我有幸被陜西有色金屬集團黨委選派到金鉬汝陽選礦一廠掛職鍛煉，并擔(dān)任副廠長一職，協(xié)助廠長負(fù)責(zé)設(shè)備管理及自動化建設(shè)工作。掛職崗位主要聚焦基層生產(chǎn)經(jīng)營管理，與本職紀(jì)檢工作存在一定差異，但其中蘊含的“預(yù)防為先、精準(zhǔn)發(fā)力、閉環(huán)落實”工作邏輯卻高度契合。下面我立足掛職實踐感悟，就進一步提升紀(jì)檢監(jiān)督質(zhì)效、護航“清廉國企”建設(shè)，形成如下思考與體會。

一是事前監(jiān)督，筑牢“第一道防線”。掛職期間，我深刻認(rèn)識到任何設(shè)備隱患、操作偏差未能及時發(fā)現(xiàn)，都可能引發(fā)質(zhì)量波動、效率下降等連鎖反應(yīng)。這啟示我們，紀(jì)檢監(jiān)督不能局限于“事后滅火”被動模式，可以借鑒選廠設(shè)備“預(yù)防式點檢”機制，推動監(jiān)督端口前移、力量下沉。在礦山采區(qū)、選廠、車間等基層重點單元，逐步健全“紀(jì)檢委員+廉潔監(jiān)督員”雙向聯(lián)動機制，聚焦物資領(lǐng)用、工序驗收、資金使用等廉政風(fēng)險關(guān)鍵節(jié)點，建立“日常巡查+定期排查+專項督查”的立體化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，讓監(jiān)督直達(dá)廉潔防控“神經(jīng)末梢”，從源頭上遏制違紀(jì)違規(guī)問題滋生。

二是一線監(jiān)督，構(gòu)建“全鏈條機制”。結(jié)合前期參與的選廠新建項目管理經(jīng)驗，我認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)督對高質(zhì)量項目建設(shè)至關(guān)重要，除定期現(xiàn)場督查外，可采用嵌入式監(jiān)督，通過派出“監(jiān)督員”深入項目現(xiàn)場，聚焦項目決策、安全環(huán)保、物資采購、資金支付、招標(biāo)投標(biāo)、工程變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立“一項目一臺賬、一環(huán)節(jié)一監(jiān)督”的精細(xì)化管理模式。同時要健全“問題反饋－整改落實－回頭看－再提升”的監(jiān)督閉環(huán)，對發(fā)現(xiàn)的問題明確整改責(zé)任、時限和標(biāo)準(zhǔn)，通過常態(tài)化“回頭看”跟蹤問效，確保監(jiān)督檢查不走過場、問題整改不留死角，以全鏈條監(jiān)督保障項目建設(shè)高質(zhì)量推進。

三是靶向監(jiān)督，強化“一把手”談話。基層管理實踐經(jīng)驗表明，強化“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督必須堅持抓早抓小、防微杜漸。上級黨委書記、紀(jì)委書記對新任職權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人，開展“一對一”任職談話，要結(jié)合單位政治生態(tài)、行業(yè)廉政風(fēng)險及前任履職情況，明確監(jiān)督重點和廉潔要求。每年至少要開展1次“一把手”專題監(jiān)督談話，聚焦民主集中制執(zhí)行、重大決策部署、廉潔自律等內(nèi)容，直指問題、明確整改。對日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，第一時間約談提醒，防止“小毛病”變“大問題”，并將談話意見作為監(jiān)督考核重要依據(jù)，以精準(zhǔn)監(jiān)督倒逼“關(guān)鍵少數(shù)”嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄。

掛職鍛煉是一次寶貴的實踐歷練，更是一次思想淬煉和能力提升。作為紀(jì)檢戰(zhàn)線的一員，我將切實把掛職期間汲取實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為履行監(jiān)督職責(zé)的具體措施，為清廉國企建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展筑牢紀(jì)律屏障、提供堅強保障。