在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，金鉬集團(tuán)黨委精準(zhǔn)把握“六個(gè)對(duì)照”，不遮不掩找問題，真刀真槍解難題，向問題叫板，朝整改聚力，用解決問題的成果檢驗(yàn)主題教育成效。

聚焦班子自身抓整改。金鉬集團(tuán)黨委自覺對(duì)表對(duì)標(biāo)，以自我革命的政治自覺，從自身做起，動(dòng)真格、樹導(dǎo)向、作示范。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)等10個(gè)方面的調(diào)研主題和93個(gè)具體課題，調(diào)研梳理出立行立改問題20項(xiàng)，限期整改問題15項(xiàng)，決策整改問題31項(xiàng)，圍繞公司改革發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題和分管領(lǐng)域存在的突出問題，進(jìn)行調(diào)研成果交流，剖析問題原因，提出解決措施。各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部也圍繞破解1-2項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營難題和解決1-2項(xiàng)職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題開展調(diào)研，檢視反思問題，制定改進(jìn)措施。

聚焦改革發(fā)展抓整改。為實(shí)現(xiàn)主鉬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、非鉬產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展目標(biāo)，金鉬集團(tuán)主動(dòng)對(duì)接陜西有色集團(tuán)釩產(chǎn)業(yè)整合規(guī)劃，實(shí)施橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過盡職調(diào)查、可行性研究和商務(wù)談判，8月5日，與西安杰出投資有限責(zé)任公司簽訂《股權(quán)收購協(xié)議書》，成功收購山陽縣呂東溝礬礦資源，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。針對(duì)上市公司資本運(yùn)作功能發(fā)揮不足問題，公司成立資本運(yùn)作工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加快推動(dòng)資本運(yùn)作。為規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)總法律顧問制度建設(shè)，公司成立了法律事務(wù)部，完善修訂了8項(xiàng)法律事務(wù)管理辦法、2項(xiàng)投資管理制度、1項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、7項(xiàng)研發(fā)大廈管理制度等，企業(yè)制度體系進(jìn)一步完善。

同時(shí)，金鉬集團(tuán)持續(xù)開展剖析診斷、管理提升工作，深挖存在的突出問題，針對(duì)梳理出的21大類42項(xiàng)問題，制定了具體改進(jìn)提升方案。排查企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)，梳理出11個(gè)方面18個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，逐一提出應(yīng)對(duì)方案和措施。公司通過加強(qiáng)預(yù)算管理，持續(xù)改進(jìn)流程和方法，嚴(yán)控單位成本和期間費(fèi)用，確保了預(yù)算的剛性執(zhí)行。上半年，可比產(chǎn)品生產(chǎn)總成本、主要產(chǎn)品單位成本，較預(yù)算明顯下降。為進(jìn)一步端正會(huì)風(fēng)，嚴(yán)明會(huì)議紀(jì)律，提高會(huì)議質(zhì)量，公司還制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)的通知》，把此項(xiàng)工作作為整治作風(fēng)頑疾的重要內(nèi)容。

聚焦職工關(guān)切抓整改。對(duì)于職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題立行立改，不斷增強(qiáng)職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，金鉬集團(tuán)形成了班組建設(shè)整改方案，系統(tǒng)解決班組建設(shè)中存在的突出問題。上半年累計(jì)投入資金2240萬元，用于改善班組硬件設(shè)施和安全環(huán)保條件，發(fā)放企業(yè)年金、午餐補(bǔ)助和礦區(qū)補(bǔ)貼。針對(duì)部分勞保用品不能滿足崗位需求的問題，公司及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)廠家進(jìn)行改進(jìn)。夏季高溫天氣，公司還廣泛開展了送清涼活動(dòng)，為職工發(fā)放了白糖、茶葉、酸梅粉、藿香正氣水等防暑降溫用品，改造了部分班組的飲水設(shè)施，解決了一線職工飲水不便的問題。

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