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在“三嚴三實”專題教育中，寶鈦集團黨委堅持以上率下，突出問題導向，扎實開展專題學習研討，將專題教育與經常性教育相結合，與推進企業(yè)中心工作相結合，力求不虛不空，取得實效。
精心組織、科學安排
“三嚴三實”專題教育是黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，寶鈦集團黨委結合對群眾路線教育實踐活動整改落實情況的“回頭看”，在4月21日，中央“三嚴三實”專題教育工作座談會議之后，就提出提前謀劃貫徹落實會議精神，力求實現群眾路線教育實踐活動與“三嚴三實”專題教育無縫對接。根據陜西有色集團黨委《“三嚴三實”專題教育方案》的通知精神，寶鈦集團及時貫徹，結合企業(yè)實際迅速啟動，扎實推進專題教育活動開展。公司成立了以黨委書記為組長的專題教育工作領導小組，制定印發(fā)了《專題教育實施方案》。寶鈦集團專題教育，以黨委書記講黨課啟動開局，分別從增強踐行“三嚴三實”的自覺性、領會“三嚴三實”精神實質、著力解決突出問題、確保取得實效等四個方面對公司專題教育開展進行了安排部署，公司28個基層黨組織書記結合公司動員部署，聯系本單位，聯系黨員干部思想、工作、生活和作風實際，分別開展了“書記講黨課”活動。“七一”前夕，各基層黨組織圍繞“三嚴三實”舉辦了舉辦了形式多樣的主題黨日教育活動，公司內刊、電視臺等媒體及時對各單位活動開展的動態(tài)及時予以報道，營造了濃郁的活動氛圍。
強化措施，以上率下
按照陜西有色集團活動方案要求，寶鈦集團對專題學習研討進行了精心設計和周密安排，力求做到“三個強化”。一是強化理論武裝。在“嚴以修身”專題研討中，黨委要求領導干部認真研讀《習近平談治國理政》、《習近平關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭論述摘編》等必讀書目以及習近平總書記來陜視察重要講話等，通過讀原著、學原文、悟原理，促進了公司黨員干部以知促行、以行促知、知行合一。二是強化問題導向。在通過座談會、工作會等多種形式廣泛征求黨員干部意見的基礎上，注重在學習研討中，帶著問題學習思考，帶著問題討論研究，進一步找準學習和加強業(yè)務工作、理順工作機制等方面的結合點，深入查擺問題，創(chuàng)新工作思路和方法。三是強化以上率下。堅持以公司中心組學習為龍頭，充分發(fā)揮領導示范帶動作用。
扎實研討，深化認識
“三嚴三實”是持續(xù)深入推進黨的思想政治建設和作風建設的重要舉措，因此，公司黨委在在學習教育的基礎上，按照公司“三嚴三實”專題教育總體安排，公司以中心學習組會議的形式舉行了題研討，公司黨委書記做了題為《樹立嚴實工作態(tài)度，創(chuàng)新驅動企業(yè)發(fā)展》的專題講座。公司領導班子成員結合實際，對當前干部中存在的與企業(yè)進一步深化改革的迫切需要不相適應的問題進行了積極研討：“邪”的問題，不學政治理論、不讀經典著作，卻潛心研究“官場秘笈”、“厚黑哲學”、求神拜佛等歪門邪道的東西；“滑”的問題，不講原則、是非不分，“會來事”、不干事，只要不出事、寧愿不干事；“虛”的問題，花拳繡腿、花樣翻新，看似忙忙碌碌，其實，不干實事、不打“糧食”等等“不嚴不實”的表現。各二級單位堅持高標準、嚴要求，圍繞研討專題，認真組織黨員干部廣泛開展開放式交流互動。有的通過召開專題座談會查找分廠班子成員在“為官不正、為官不廉、為官不實”方面的具體表現；有的通過問卷調查的方式認真聽取職工群眾對領導干部只當領導不盡義務“為官不為”等方面意見建議；有的通過實地走訪一線班組、車間廣泛征求對領導干部對本單位發(fā)展思路不清、定位不準、緊迫感不強等方面的意見建議。通過專題研討，在總結不足中使公司黨員干部形成對落實“三嚴三實”要求的新思考、新舉措。
方式多樣，講求實效
公司黨委注重將學習研討融入日常工作，促進專題教育不斷取得實效。公司中心學習組各成員結合工作實際，結合本崗位工作撰寫了“三嚴三實”專題教育的心得體會和工作思路；公司政研會在公司范圍內組織開展了踐行“三嚴三實”征文活動；公司黨委結合“七一”表彰，對基層黨組織中涌現的“三嚴三實”先進集體、個人進行了表彰；公司機關黨總支舉辦了“講黨性、講紀律、講規(guī)矩，促嚴實、促發(fā)展”知識問答活動；二級單位除普遍開展個人自學、集體研討、談心談話外，還通過舉辦“緬懷革命先烈，堅定理想信念”、“重溫入黨誓詞”、“抓學習、精業(yè)務”等主題活動，豐富學習研討內容和形式，引導廣大黨員干部繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、弘揚部風精神，切實做到信念堅定、對黨忠誠，埋頭苦干、履職盡責，從嚴從實、奮發(fā)進取，為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅實保證。
聚焦問題，狠抓整改
針對專題研討過程中的存在的問題，寶鈦黨委堅持邊學邊查邊改，即知即改，立行立改。把“嚴”和“實”的要求以及是否對組織對企業(yè)忠誠老實融入到企業(yè)生產經營活動中。公司在半年經濟活動分析會上，采取了公司領導班子成員牽頭分組的形式，由參會單位分別對上半年生產經營完成情況，產品結構調整，存在亮點、問題與對策，下半年工作思路等進行分析匯報，以數據說話、以事實說話，確保公司下半年生產經營任務全面完成，有效杜絕了個別干部在生產經營活動中欺上瞞下的問題。
針對個別領導干部存在的不遵守企業(yè)規(guī)章制度，心存僥幸，瞞報漏報個人有關事項的問題，公司修訂出臺了《進一步加強管理及嚴肅有關紀律若干規(guī)定》，嚴格執(zhí)行干部出差、因私出國（境）、休假備案制度等，強調領導干部要帶頭遵守公司各項紀律，帶頭考勤打卡，對漠視紀律、執(zhí)紀不嚴的干部公司集中進行通報，并按規(guī)定進行處罰；出臺《黨員干部及有關人員婚喪喜慶事宜實施辦法》；進一步嚴格公車使用管理，出臺了節(jié)假日生產用車管理辦法等。
針對干部中存在的虛于應付、為官慢為、執(zhí)行不力等現象，寶鈦集團進一步采取措施，力求使各項工作做細抓實。公司以精益管理為抓手，“以提質增效為著眼點，開展系統(tǒng)性改善”的推進思路，從培育精益文化、以精益研發(fā)、精益制造、精益采購、精益營銷為切入點，逐步推進全價值鏈精益對標管理戰(zhàn)略，上半年共組織320余名管理人員參加了精益培訓。修訂完善公司兩級領導帶班制度，明確帶班領導職責，并對領導帶班情況進行考核。
為了解決工作思路不清、推脫責任、不敢擔當的問題，逐步解決生產經營遇到的重大瓶頸問題，保障公司生產經營目標任務的完成，寶鈦采取領導班子成員分工負責的辦法，明確責任，對年度重點工作實行專項抓、專題抓，有效推進公司有關重點工作。
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